Chapitres
Délégateurs : Celui qui passe la délégation
Délégataires : Celui qui reçoit la délégation
Plus Les différents modes de management : méthodologie terrain de chaque mode de management
Le dépendant
La délégation du contrôle afin qu'il apprenne à se prendre en charge et sans doute parce qu'il y aspire
Style directif et/ou persuasif
Le critique, révolté, opposé (Contre-dépendant)
La délégation de tâche bien cadrée et conforme à ses désirs , afin qu'il apprenne à travers l'action, à trouver un équilibre entre son désir de liberté et la contrainte du bien collectif
Style persuasif et/ou directif
Le constructif (interdépendant)
La délégation de prise de décision pour être initié à la politique (l'art de gouverner) car il a besoin d'apprendre à être « conforme », c'est à dire à « penser juste », en tenant compte des aspirations du groupe, des besoins de la structure et du pouvoir
Style participatif et/ou persuasif
L'autonome en situation ordinaire
La délégation des décisions stratégiques, les objectifs intermédiaires, les objectifs principaux, la mission générale, et donc certaines et/ou les attributions managériales, pour être initié à l'art de gouverner car il a besoin d'apprendre à être conforme, c'est à dire à penser juste, en tenant compte des aspirations du groupe, des besoins de la structure et du pouvoir (prend les décisions seuls)
Style délégatif, « persuasif, participatif, directif »
L'autonome en situation non ordinaire
Les décisions en situations non ordinaires, pour être initié à l'environnement dynamique car il a besoin d'apprendre à avoir l'esprit d'initiative et à prendre des risques (prend les décisions avec le délégateur)
Style directif, persuasif, participatif, "délégatif "
L'apparatchik (conformiste)
La délégation d'objectifs intermédiaires ou de moyens pour qu'il remettre en cause ses principes trop bien huilés (ses façons de faire trop conformistes) grâce à l'épreuve de l'engagement personnel dans l'action
Style participatif et/ou persuasif
L'expert, le franc-tireur
La délégation de décisions stratégiques, les objectifs principaux et donc certaines et/ou les attributions managériales, pour l'impliquer dans les processus collectifs et mettre au service du groupe son expérience
Style participatif et/ou délégatif
Le stratège (compétitif)
La délégation d'objectifs principaux, la mission, et donc les attributions managériales, parce qu'il a l'expérience et qu'il a trouvé un équilibre entre ambition personnelle et bien collectif et parce qu'il doit être préparé à des délégations fonctionnelles
Style délégatif
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