Chapitres
Personne autonome et de bon niveau
1. Vous rappelez le plan de l'entreprise
2. Vous rappelez ensuite les objectifs de votre service
3. Le collaborateur vous propose des objectifs et un plan d'action correspondant
(vous avez demandé à votre collaborateur de réfléchir préalablement à des objectifs qui concourent à la réalisation des objectifs du service et des siens)
4. Vous vérifiez au fur et à mesure, que les propositions correspondent au plan de l'entreprise, concourent réellement à ceux du service et à celui de votre collaborateur et vous complétez par des objectifs non évoqués si nécessaire
5. Ensemble, vous rédigez sur le document les objectifs ou est indiqué le rôle de chacun et ce à quoi il s'engage pour mener à bien ses objectifs
Personne moyennement autonome
1. Vous rappelez le plan de l'entreprise
2. Vous rappelez ensuite les objectifs de votre service
3. Vous questionnez, le salarié, pour faire émerger ses idées ou vous suggérez et proposez des idées
4. Vous bâtissez des objectifs intégrant ses idées
5. Vous écoutez ses réactions et adaptez les objectifs en conséquence
6. Ensemble, vous rédigez sur le document les objectifs ou est indiqué le rôle de chacun et ce à quoi il s'engage pour mener à bien ses objectifs
Personne débutante ou peu autonome
1. Vous rappelez le plan de l'entreprise
2. Vous rappelez ensuite les objectifs de votre service
3. Vous définissez vous-même les objectifs que vous lui proposez
4. Vous expliquez, au salarié, pourquoi avoir choisi ces objectifs et comment les mettre en œuvre
5. Vous écoutez ses réactions et adaptez les objectifs en conséquence si besoin
6. Ensemble, vous rédigez sur le document les objectifs ou est indiqué le rôle de chacun et ce à quoi il s'engage pour mener à bien ses objectifs
Conclusion
1/ Cette pratique est différente et respecte la notion de motivation
- Au lieu d'imposer des objectifs, le responsable demande à son collaborateur de lui en proposer
- Au lieu de faire descendre les décisions, il fait remonter les propositions
- Au lieu de contrôler le travail de son collaborateur, il vérifie que ses résultats correspondent aux orientations de la direction
2 / Quel que soit le niveau d'autonomie de votre collaborateur, garder en mémoire les points suivants
- Un collaborateur passif au cours de la négociation de ses objectifs risque d'être passif au cours de leur réalisation
- Impliquez-le, le plus possible, dans les décisions
- Encourager votre collaborateur à augmenter son niveau d'autonomie
Il élargira peu à peu sa zone de compétences
Il n'en sera que plus motivé
Vous gagnerez du temps en ayant moins à intervenir au niveau quotidien
Vos entretiens deviendront de plus en plus facile
- La description du poste et du profil plus les informations recueillies lors du recrutement, de l'accueil, permettent d'établir un cadre formel de dialogue et donne la possibilité de fixer des objectifs cohérent avec le salarié et l'entreprise.
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