Chapitres
- 01. Le style Autocrate
- 02. Le style Social
- 03. Le style Laisser Faire
- 04. Le style Compromis
- 05. Le style Intégrateur
Le style Autocrate
- Distribue les tâches, définit les règles du jeu, mais garde quelque distance et intervient à chaque écart
- Dirige tous, discipline excessive, politique de la « terreur »
- Centré sur la réalisation des objectifs et pas sur les problèmes humains
- Il obtient de bons résultats à court terme mais handicape sérieusement le moyen et le long terme, il favorise le découragement et le turnover
- Savoir être ferme mais pas autoritaire
Le style Social
- Centré uniquement sur l'humain et pas sur les objectifs
- Il risque de susciter des jalousies et n'obtient pas de résultats, malgré ses efforts il n'a pas toujours le respect de ses collaborateurs, et en fait les met dans une situation dangereuse
- Pas de perfectionnement, pas de challenge,....pas d'avenir
- Savoir plaisanter sans devenir copain/copain
Le style Laisser Faire
- Il reste en retrait, n'intervenant qu'à la demande (ne dirige rien)
- Centré ni sur la tâche ni sur la dimension humaine, non leader absolu, ne prend pas de décision (fuite, passivité)
- Peu préoccupé d'atteindre les résultats et de satisfaire son équipe
- On le retrouve encore dans les systèmes hyper hiérarchisés interdisant l'autonomie et l'initiative
- Savoir laisser une autonomie dans un cadre défini (règles et objectifs)
Le style Compromis
- Navigue entre les exigences de la tâche et la prise en considération des problèmes humains
- Ayant un souci équivalent pour les deux types de préoccupation, il maintient un bon moral et un niveau satisfaisant de production
- Il peut se fixer des objectifs personnels d'évolution en direction de l'intégrateur
Le style Intégrateur
- Accorde autant d'attention aux exigences de la tâche qu'aux problèmes humains
- C'est la position en principe idéale, il fait de ses collaborateurs des individus responsables qui cherchent l'efficacité dans un climat de confiance et de respect
- Il sait trouver la bonne communication avec les individus « difficiles »
- Il utilise les différents outils de communication et d'organisation à sa disposition
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