Chapitres
Les fausses motivations
Dépit vis-à-vis de son entreprise actuelle
La recherche d'une autre entreprise doit toutefois reposer sur un désir réel d'appartenance et pas seulement une fuite d'un milieu frustrant
Une mésentente avec sa hiérarchie
Postuler pour fuir une situation frustrante n'est pas suffisamment positif pour pronostiquer une réussite future. Derrière cette mésentente peut également se dissimuler une jalousie ou un manque de reconnaissance
Une rémunération jugée insuffisante
Le salaire n'est ni une image d'appartenance, ni une preuve d'adhésion à un projet d'entreprise
Le désaccord avec un collègue ou une impression de rejet
Trop nombreux sont les candidats qui s'estiment « parfaits » et attribuent aux autres les causes de leurs déboires
un frustré ne devient pas un gagnant simplement en changeant d'employeur
Les plaintes à propos des conditions de travail
A propos de ces conditions matérielles ou d'un environnement insatisfaisant, il est très révélateur d'explorer l'attitude active, les initiatives concrètes prises par le postulant face à de telles situations
La déception vis-à-vis de leurs subordonnés et l’impossibilité de réussir avec eux
Il importe d'explorer très précisément les symptômes et les origines de ces difficultés avec des subordonnés et on peut se poser la question : quelle réelle motivation pousse le candidat qui éprouve des difficultés dans son management des hommes aujourd'hui ?
Le souhait de réussir dans son emploi
Le candidat qui cherche un nouvel employeur avec ce seul objectif ne semble pas porteur d'un réel projet, quel est le besoin qui se cache derrière.
La vie privée
Un tel souhait est-il réalisable, non seulement pour le poste à pourvoir aujourd'hui, mais dans 5 à 10 ans ?
Les vraies motivations
- Le candidat est-il intéressé par la nouveauté ?
- Est-il sensible aux perspectives diverses (lesquelles?) offertes par un changement
d'entreprise ?
- Ces perspectives s'inscrivent-elles dans une demande cohérente et durable ?
- Ce souci d'évolution se retrouve-t-il dans les activités passées ou extra-professionnelles ?
- Le postulant est-il prêt à investir personnellement (temps, efforts) dans des formations qui s'avéreraient nécessaires à la réalisation d'une telle évolution ?
- L'autonomie, très souvent demandé, est-elle une demande passive ou au contraire fait-elle l'objet d'actions précises et pertinentes ?
- Jusqu'à quel point le candidat est-il motivé par les responsabilités ?
quelles sont ses causes d'intérêt dans son travail actuel et quelles seront les sources d'intérêt dans le travail futur ?
- Quelles sont les signes de reconnaissances auxquels le candidat est sensible ?
- Quelles est sa volonté d'enrichissement personnel et donc de son développement ?
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